煙臺(tái)今頂專賣店參加了煙臺(tái)地區(qū)的“煙臺(tái)益友萬人大型團(tuán)購會(huì)”！ 煙臺(tái)今頂本次活動(dòng)效仿今頂近期推崇的“福州模式”就是“經(jīng)銷商+區(qū)域經(jīng)理+虎豹組成員+當(dāng)?shù)貭I銷專家團(tuán)=項(xiàng)目小組”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式，旨在針對(duì)一次活動(dòng)而開展各方面的攻略匯總，無論從策劃、籌備、部署、開展、結(jié)束等無不圍繞本次活動(dòng)展開。這樣的操作使得煙臺(tái)今頂專賣店在本次活動(dòng)中成績(jī)喜人，活動(dòng)中的簽單金額近二十余萬。煙臺(tái)今頂同時(shí)還不斷采取合理的市場(chǎng)營銷策略，與多家企業(yè)、品牌建立良好的合作關(guān)系。產(chǎn)品市場(chǎng)份額也是持續(xù)走高，產(chǎn)品銷量在行業(yè)內(nèi)長期領(lǐng)先于同行，這說明今頂公司產(chǎn)品差異化的品牌定位及品質(zhì)營銷取得了巨大的成功！
嘉興今頂電器科技有限公司自“仿古吊頂開創(chuàng)者”的品牌定位在營銷體系中普及以來，一直在市場(chǎng)堅(jiān)持該定位的圍繞工作開展，在多數(shù)市場(chǎng)中取得了優(yōu)異成績(jī)。圍繞“仿古吊頂開創(chuàng)者”的核心每個(gè)市場(chǎng)都準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品與當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的差異化，并且準(zhǔn)確出擊、冷靜判斷、有的放矢的均取得了情理之中的營銷效果。今頂公司長期堅(jiān)持產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化從而所帶來的不僅僅是銷售額的成長更是品牌成長的有利契機(jī)！
