2021年1月30日，在剛剛竣工的今頂總部頂墻生活藝術展示中心，今頂集團召開了2020年度部門總結會議，本次會議以：總結2020年工作成果與經驗，明晰2021年目標與規劃為議題，旨在明確2021年的動作與方向、提升今頂全體管理人員思維，從而達到全面提升今頂綜合競爭力的目的。

作為一次年度總結與規劃會議，今頂集團各部門負責人依次針對本部門2020年度重點工作完成情況進行匯報，并且對2021年核心工作進行規劃。本著：以終為始、先人后事的原則，今頂各部門負責人在匯報中：著重強調部門的發展目標，以及關鍵崗位核心能力的提升計劃。

針對各部門負責人的報告，今頂人才委員會成員：今頂董事長周建成、總經理錢宏亮、副總經理華偉、營銷總監吳泉以及制造中心總經理沈偉強，對各部門工作總結、計劃進行了深刻的點評與提問。

會議總結時，周董對全體今頂人2020年度的工作狀態表示肯定，周董指出：此次總結會不僅僅是一次述職與規劃會議，也是一次針對全體管理人員思維提升的培訓會，作為管理者必須從管理部門的角度提升至經營者的思維。

2020年面臨疫情壓力，今頂如期完成了二期生產基地、5000平米航母級展廳等硬件基礎建設，以及高密度的項目投入。并且完成了：使命/愿景/價值觀的梳理、新的5年發展戰略方向、學習型組織打造等頂層設計的規劃。通過硬件與軟件的建設，相信今頂在應對未來時競爭力將得到全面的提升！

2020年是難以忘懷的一年，2021年也將是充滿考驗的一年。未來的競爭，將是一張極限施壓的考卷。能否圓滿完成這張考卷？相信在所有今頂人的努力下，在“以不同，創造不凡”價值理念的引領下，我們一定能夠交出高分答卷！

煥新2020，我們見證歷史，也書寫了屬于今頂的奮斗史；

升維2021，我們將在學習中持續前行，在奮斗中實現脫變。